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ISO9001認證管理過程的建立
在企業建立、完善企業的ISO9001認證管理過程時，可以從以下幾點出發：
1、建立、完善企業的管理過程應先確定企業滿足經營管理工作所需的組織機構和職能部門。
2、確定企業的ISO9001認證質量管理過程，依據選定的標準建立、完善質量管理體系，并保持運行的符合性、有效性和適宜性。
3、建立、完善企業的技術管理過程，依據顧客和技術規范的相關要求組織生產。在產品實現過程中，操作者要依據作業指導性文件加工制造產品。檢查員按檢驗指導性文件對產品實施檢驗。
4、建立、完善企業的營銷管理過程，對本公司產品市場的占有情況進行市場調查，根據相關文件規定評審顧客與產品有關的要求。并組織實施生產。
5、建立、完善企業的ISO9001認證采購過程，依據采購分類清單的要求，對供方實施評價。并在合格供方范圍內采購產品，對采購產品進貨時實施檢驗。要保證計數值的接收準則是零缺陷。
6、建立、完善企業的生產管理過程，依據營銷計劃的要求，編制生產計劃，并做好產前準備工作。對生產中所使用的工藝裝備進行驗證和周期檢定，對設備按計劃進行有效的保養。保證生產過程具有相應的生產能力。
7、建立、完善企業的服務管理過程，對企業的服務過程進行策劃。并為實施服務提供相應的資源，對服務人員的技能進行培訓等。
8、建立、完善企業的檢驗管理過程，對檢驗體系進行ISO9001認證評審。對檢驗體系實施過程進行評價。對相關檢查人員進行培訓，保證所有的監測裝置在使用前進行校準。
9、建立、完善企業的人力資源管理過程，對所有人員的崗位勝任能力進行評價。為滿足實際生產經營需要做好人力資源的貯備工作。
10、建立、完善企業的ISO9001質量體系認證基礎設施的管理過程，對所有的基礎設施進行統計分類。對在用的基礎設施要加強維修、維護和保養。對封存的基礎設施要做好保護工作。對報廢的基礎設施要做好處置工作。
1、建立、完善企業的管理過程應先確定企業滿足經營管理工作所需的組織機構和職能部門。
2、確定企業的ISO9001認證質量管理過程，依據選定的標準建立、完善質量管理體系，并保持運行的符合性、有效性和適宜性。
3、建立、完善企業的技術管理過程，依據顧客和技術規范的相關要求組織生產。在產品實現過程中，操作者要依據作業指導性文件加工制造產品。檢查員按檢驗指導性文件對產品實施檢驗。
4、建立、完善企業的營銷管理過程，對本公司產品市場的占有情況進行市場調查，根據相關文件規定評審顧客與產品有關的要求。并組織實施生產。
5、建立、完善企業的ISO9001認證采購過程，依據采購分類清單的要求，對供方實施評價。并在合格供方范圍內采購產品，對采購產品進貨時實施檢驗。要保證計數值的接收準則是零缺陷。
6、建立、完善企業的生產管理過程，依據營銷計劃的要求，編制生產計劃，并做好產前準備工作。對生產中所使用的工藝裝備進行驗證和周期檢定，對設備按計劃進行有效的保養。保證生產過程具有相應的生產能力。
7、建立、完善企業的服務管理過程，對企業的服務過程進行策劃。并為實施服務提供相應的資源，對服務人員的技能進行培訓等。
8、建立、完善企業的檢驗管理過程，對檢驗體系進行ISO9001認證評審。對檢驗體系實施過程進行評價。對相關檢查人員進行培訓，保證所有的監測裝置在使用前進行校準。
9、建立、完善企業的人力資源管理過程，對所有人員的崗位勝任能力進行評價。為滿足實際生產經營需要做好人力資源的貯備工作。
10、建立、完善企業的ISO9001質量體系認證基礎設施的管理過程，對所有的基礎設施進行統計分類。對在用的基礎設施要加強維修、維護和保養。對封存的基礎設施要做好保護工作。對報廢的基礎設施要做好處置工作。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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