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    如何在ISO9001認證中提高管理水平

    每個公司建立、完善質量管理體系并保持ISO9001質量管理體系運行的目的,都是為了更好地提升企業的質量管理水平和全員素質。企業在貫徹選定的標準前,由于內部固有的管理機制,形成了為全員所接受的習慣管理行為。各項土作找誰來做,管理程序如何運行都有一定的模式。因而,如果不采取適當的方法,轉變全員的觀念,在企業內部重新排序,并按過程模式展開對各個過程的質量控制活動,則很難有效地實施質量管理體系。
    在ISO9001認證咨詢過程中,咨詢人員要引導企業樹立全員參與意識。質量管理體系是由諸多個過程環節和過程網絡構成的,各類員工由于職責權限不同,因此,負責的過程管理范圍也不一樣。每個過程都有不同的輸入和輸出,每個ISO9001認證質量環節的作用都是十分重要的,只有每個過程都能保持在受控狀態下運行,那么質量管理體系的所有過程的運行質量才能提高。
    高層管理者要自覺地參與質量管理體系運行,為全體員工做出表率。高層管理者在企業內部的權威地位,決定了他參與質量管理體系運行的重要性。高層管理者要在適當的場合向員工傳達實施新的管理方法和樹立新的管理理念的重要意義。在當前日益激烈的市場競爭面前,如果不采用先進的ISO9001認證管理模式進行,企業管理就很難取勝。企業要想生存和發展;也離不開完善的內部管理水平和全員素質的提升。高層管理者無論工作多么忙,都要把提高全員意識,當做頭等大事來抓。
    企業的中層管理干部要在實施ISO9001認證體系過程中,起到承上起下的作用。中層管理干部負責過程文件的編制、審核和實施等各項工作,過程質量能否得到有效的控制,都要依靠中層干部去實現。中層管理干部耍做好自己歸口部門的管理工作,對需要協調配合其他部門的工作也要主動地去完成。因為只有每個過程都能運行,企業的整體管理水平才能提高。操作層人員在實施質量管理體系運行時,要努力提升個人的操作技能。還要做好上下工序的配合工作。


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