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ISO9000認證風險管理中的原則
在ISO9000認證風險管理的原則中，有幾下幾個原則經常用到：
1、過程方法原則用風險管理的方法
在應用ISO9000認證過程方法原則的策劃階段，過程識別中用風險管理的方法，是審查所用的"活動和相關的資源"可不可靠，不可靠就是風險，存在風險的過程應采取應對措施以消除風險，有風險的過程不能用。
2、基于事實的決策方法原則用風險管理的方法
在應用基于事實的決策方法的策劃階段權限和授權用ISO9000認證風險管理的方法，是領導者給下屬賦予權限和授權時，應考察受權者，若認為他不可靠，存在濫用權力或/和以權謀私的傾向，就不應給他授權。如果已經給他授權，則應該用上述介紹的應對風險方法中適宜的方法對他進行管理，防止他出現違規行為。
3、與供方互利的關系原則用風險管理的方法
在應用ISO9000認證與供方互利的原則的策劃階段合作戰略策劃和關鍵供方用風險管理的方法，是識別供方的優勢，如果供方的優勢太大，對企業造成很大潛在威脅，企業最好不與它合作，不把它作為關鍵供方，或者采取風險應對的方法對付它，防止它給企業帶來傷害。
1、過程方法原則用風險管理的方法
在應用ISO9000認證過程方法原則的策劃階段，過程識別中用風險管理的方法，是審查所用的"活動和相關的資源"可不可靠，不可靠就是風險，存在風險的過程應采取應對措施以消除風險，有風險的過程不能用。
2、基于事實的決策方法原則用風險管理的方法
在應用基于事實的決策方法的策劃階段權限和授權用ISO9000認證風險管理的方法，是領導者給下屬賦予權限和授權時，應考察受權者，若認為他不可靠，存在濫用權力或/和以權謀私的傾向，就不應給他授權。如果已經給他授權，則應該用上述介紹的應對風險方法中適宜的方法對他進行管理，防止他出現違規行為。
3、與供方互利的關系原則用風險管理的方法
在應用ISO9000認證與供方互利的原則的策劃階段合作戰略策劃和關鍵供方用風險管理的方法，是識別供方的優勢，如果供方的優勢太大，對企業造成很大潛在威脅，企業最好不與它合作，不把它作為關鍵供方，或者采取風險應對的方法對付它，防止它給企業帶來傷害。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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