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ISO9000認證戰略策劃方法
對于企業的未來,ISO9001認證戰略策劃決定標準實施的成敗。
企業的ISO9001認證戰略策劃分兩類,一類是戰略導間型企業,另一類是機會導向型企業。戰略導向型企業有自己明確的戰略,在戰略指引下前進。機會導向型企業沒有固定的發展戰略,看準機會就干一場。
一個正規企業應有明文的戰略,并將之公布于眾。公布戰略一是對外宣傳自己,二是讓企業的全體員工看到企業的戰略,為實現戰略目標而奮斗。
企業的ISO9001認證戰略策劃由企業的使命、愿景、價值觀導出,所以,在制定戰略時,應先提出企業使命企業愿景和企業價值觀,根據它們策劃企業戰略。不僅企業要制定發展戰略,一個有偉大抱負的人也應該制定自己的發展戰略。
"使命"是對企業存在目的的描述。
"愿景"是對企業所期望狀態的描述,即企業想成為什么樣的企業,以及企業期望相關方如何看待自己。
企業的ISO9001認證戰略策劃分兩類,一類是戰略導間型企業,另一類是機會導向型企業。戰略導向型企業有自己明確的戰略,在戰略指引下前進。機會導向型企業沒有固定的發展戰略,看準機會就干一場。
一個正規企業應有明文的戰略,并將之公布于眾。公布戰略一是對外宣傳自己,二是讓企業的全體員工看到企業的戰略,為實現戰略目標而奮斗。
企業的ISO9001認證戰略策劃由企業的使命、愿景、價值觀導出,所以,在制定戰略時,應先提出企業使命企業愿景和企業價值觀,根據它們策劃企業戰略。不僅企業要制定發展戰略,一個有偉大抱負的人也應該制定自己的發展戰略。
"使命"是對企業存在目的的描述。
"愿景"是對企業所期望狀態的描述,即企業想成為什么樣的企業,以及企業期望相關方如何看待自己。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區:紹興ISO9001認證,紹興ISO9000認證,紹興ISO14001認證,紹興ISO14000認證,紹興CE認證,紹興IATF16949認證相關等服務。
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