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應用ISO9000認證SWOT方法舉例
1、以顧客為關注焦點原則應用ISO9000認證SWOT的方法
在應用ISO9000認證以顧客為關注焦點原則的策劃階段市場評估時，首先要分析市場。一個產品的市場很多，但進入哪個市場最有利呢? 例如北京A廠生產了一種小轎車，石家莊、廣州、上海、武漢、�？�、西安、拉薩、喀什、和田、漠河等，都是它的市場，那么把車優先進入哪個市場去呢? 這時就應該用SWOT進行分析，看看要進入這些市場，A廠內有什么優勢?存在什么劣勢? 上述市場有什么機會? 有什么威脅? 經過分析此較后，做出決策，是去還是不去。
經過調查研究和分析及管理者代表的決策，對汽車市場實行SO戰咯(利用企業的優勢和市場提供的機會)和ST戰略(利用企業的優勢去回避市場的威脅)。
2、領導作用原則應用ISO9000認證SWOT的方法
在應用領導作用原則的策劃階段"戰略策劃"時用SWOT 分析的方法是領導要站在全局上高瞻遠矚分析自己的企業內有哪些優勢，有哪些劣勢，有沒有可發展的機會，存不存在什么威脅。如果企業內存在威脅，有劣勢，而優勢很明顯，可供發展的機會也多，便可采取揚長避短策略。這是對企業內部而言。對企業外部，主要分析市場上有沒有供迸人的機會，有沒有構成重大威脅的因索。經過這樣由里及外地分析，在知己知彼的情況下制定企業"統一的宗旨及方向"戰略。
在應用ISO9000認證以顧客為關注焦點原則的策劃階段市場評估時，首先要分析市場。一個產品的市場很多，但進入哪個市場最有利呢? 例如北京A廠生產了一種小轎車，石家莊、廣州、上海、武漢、�？�、西安、拉薩、喀什、和田、漠河等，都是它的市場，那么把車優先進入哪個市場去呢? 這時就應該用SWOT進行分析，看看要進入這些市場，A廠內有什么優勢?存在什么劣勢? 上述市場有什么機會? 有什么威脅? 經過分析此較后，做出決策，是去還是不去。
經過調查研究和分析及管理者代表的決策，對汽車市場實行SO戰咯(利用企業的優勢和市場提供的機會)和ST戰略(利用企業的優勢去回避市場的威脅)。
2、領導作用原則應用ISO9000認證SWOT的方法
在應用領導作用原則的策劃階段"戰略策劃"時用SWOT 分析的方法是領導要站在全局上高瞻遠矚分析自己的企業內有哪些優勢，有哪些劣勢，有沒有可發展的機會，存不存在什么威脅。如果企業內存在威脅，有劣勢，而優勢很明顯，可供發展的機會也多，便可采取揚長避短策略。這是對企業內部而言。對企業外部，主要分析市場上有沒有供迸人的機會，有沒有構成重大威脅的因索。經過這樣由里及外地分析，在知己知彼的情況下制定企業"統一的宗旨及方向"戰略。
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