企業啟動 6S現場管理培訓 時，應確定 6S現場管理 的方針、目標 1、 6S管理 方針和目標的制定實施辦法 辦公室作為公司6S現場管理推進部門，可以結合公司的經營方針和目標及本企業的現場管理現狀，組織制定 6S現場管理 的方針、目標，為 6S現場管理 工作指明方

在 6S現場管理 的推行過程中，6S現場管理推行組長是執行6S具體工作的最基層干部，負責本組6S 管理的規劃教育、和實施，對6s 推行的成效起著關鍵作用。那么組長應該具備什么條件？推選時應注意什么呢？ 一、6S現場管理推行組長應具備的備件 1、工作扎實，心態

一、 6S現場管理 組織的架構 6S 管理的有效推進有賴于建立一個強有力的推進組織。一般來說， 6S 管理 組織包括全公司范圍的 6S 管理委員會(主要由高層領導和各部門負責人組成) 和 6S 管理辦公室、各分廠推進組織以及各部門內部的推進組織，形成一個推進組織

5S現場管理 法引進中國后，由于企業發展的需要，海爾集團等部分知名企業，在5S的 基礎上增加了一個S，即安全。經過企業管理者多年的實踐和探索， 6S現場管理 已成為一套符合中國國情的工廠現場管理方法。 6S現場管理之間具有緊密的邏輯性，整理、整頓、清掃

5S現場管理培訓 過程中，宣傳方式很重要，良好的宣傳方式能最有效的調動員工的積極性。宣傳方式分宣傳方法和口號： 一、宣傳方法： 為了更好地宣傳和推進 5S現場管理 培訓，營造一個積極向上的氛圍，需組織各部門通過標語、板報、宣傳欄等進行大力宣傳，具體

6S現場管理 是紡織企業管理的基礎，其改善的主要內容有：Q、C、D、S、M、I，即品質、成本、交貨期、安全 、士氣和企業形象。 1、Q (品質)：指產品的性能價格比的高低，是產品固有的特性，這里的產品包括服務。好的品質是顧客信賴的基

6S現場管理 中存在的種種不良現象，歸納起來，主要是以下幾個方面的問題： 1、質量問題如：擋車工做機臺清潔時拍拍打打；清潔工做高空清潔時，成品、半成品蓋布不嚴，車間飛花亂飛；部分細紗擋車工做清潔時萬絨輥不及時歸位、產生飛花附入，造成客戶投訴。 2

一、企業推行 6S現場管理 應與中國國情相結合 在過去，國有企業由于長期在計劃經濟體制下運作，生產系統嚴重地忽視了效率和效益。在市場經濟的大潮中，國有企業改制，私有企業如雨后春筍般的成長，為了增強企業的核心競爭力，各種體制的紡織企業先后引人了 I

一、現場管理的概念： 通常所說的現場管理，是以 5S現場管理培訓 結合，現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、

一般來講，推行 5S現場管理培訓 有三種方式： 1、企業自己研究5S現場管理培訓知識，通過不斷學習，不斷改進企業的現場管理； 2、與企業管理咨詢顧問集團（如紹興凱信咨詢）合作，讓有經驗的老師指導企業推行5S現場管理； 建議第二種方式，這樣企業不單能學到