漿紗工序管理在紡織企業中屬于比較重要的環節，參照紡織企業 6S現場管理 的漿紗工序管理，應做好以下幾點： (1)經軸對接前核對傳票弄; (2)吊經軸無撞擊軸架; (3)運輸經軸、漿軸無油污，無撞斷紗; (4)運輸經軸、漿軸用叉車或吊車; (5)經軸吊到軸架上之前做好

紡織行業的 6S現場管理 應做好布機工序管理，如下所述： (1)目光運用到位，手眼一致; (2)無漏查布面; (3)剪頭不離手; (4)無開車造成疵點、拆痕、擋車工拆壞布; (5)巡回時間超長，應機動處理停臺; (6)回絲人袋，拆布回絲不落地，三輥(導布輥、卷布輥、刺毛輥)

一般來講，紡織企業 6S現場管理 的絡筒工序管理可以參照以下內容進行： 1、機臺品種標志牌填寫清楚、規范，更換及時; 2、回絲人袋按指定位置擺放，勿亂扔; 3、紗管、紗袋、包裝帶、容器具的規格和色記須符合固定供應要求，且易于區分，無混堆混用，包裝帶按

紡織企業的 6S現場管理 中的整經工序管理，可以參照以下步驟來完成： (1)機臺、地面、班中落軸、經軸干凈整潔; (2)無脫結，無環形結、三紗結、長短結，無尾結; (3)上落軸時，后車配合前車; (4)核對工藝、軸號、品種，無錯誤; (5)碼表運轉正常，無差錯; (6)封

在紡織企業的 5S現場管理 運行過程中，組織的捻線工序管理應做好如下幾點： 1、機臺品種標志牌填寫清楚、規范，更改及時; 2、不同品種同機生產時，界線清晰; 3、不同品種使用不同紗管，區別明顯，無混用、混放; 4、按規定繞法穿紗，紗線通道光潔，不積花，無

紡織企業 6S現場管理 應注意細紗工序管理，應注意以下幾點： 1、粗紗寶塔分段正確; 2、無空粗紗，無機械空錠，無借錠紡紗; 3、無缺皮圈紡紗，皮圈無跑偏，羅拉、皮輥清潔無纏繞、無刀痕、皮輥手感光滑、狀態好; 4、牽伸區整潔，牽伸部件狀態完好;規格統一，

紡織企業實施 6S現場管理 時，應做好并卷工序管理，主要有以下內容： 1、機臺品種標志牌填寫清楚、規范，更換及時; 2、按照定長落卷，做好責任標記; 3、為保證6S現場管理效果，機臺應整潔，通道無掛花; 4、無波浪卷，無涌卷; 5、 為保證6S現場管理效果， 卷

紡織企業在運行 5S現場管理 時，應對梳棉工序管理進行把控，主要可以從以下幾點考慮： 1、機臺應整潔，通道無掛花， 2、羅拉清潔無繞花; 3、三角區無掛花; 4、大小漏底清潔無糊花; 5、車肚和斬刀花及時處理; 6、蓋板針布狀態良好，無軋傷，針間清潔無鑲嵌; 7

6S現場管理 之粗紗工序管理應做好如下內容： 1、條桶容量分段清晰，條子高低摘平; 2、條桶排列整齊，無超高，無毛條; 3、機臺整潔，棉條通道無掛花，包卷與接頭良好; 4、牽伸區整潔，工藝部件狀態良好，規格統一; 5、羅拉、皮輥無繞花，無刀痕; 6、機臺品種

5S現場管理 之清花工序管理案例： 1、分級室內原料按品種分類排隊，掛牌標志明顯；重量比例準確，各品種排列間界限清晰，無相互混摻; 2、 為了保證5S現場管理效果 ，回花按規定包裝并按指定位置分類堆放整齊，設立明顯標志牌并填寫清楚，不同性質的回花界限