一、 6S現場管理 中整頓的定義 對必要的東西分門別類放置，進行標識和定置，定位，任何人都能立即取到，實現尋找時間為零的目的。 二、6S現場管理中整頓的目的 1、工作場所所放物品一目了然，營造整齊清爽的工作環境; 2、消除找尋物品的時間; 3、消除過多的

一、 6S現場管理 中定點攝影是指對問題點改善的前后狀況進行拍照，以便作清晰的對比。 二、定點攝影的作用 6S現場管理的定點攝影能激起員工較佳的改善意愿，主要表現在以下幾點: 1、不好意思，從而想改善; 2、有進步，每天都能看得見; 3、成果立竿見影，員工

紅牌作戰是 6S現場管理 中整理的一個推行技巧，在實施6S現場管理紅牌作戰時，應注意以下事項： 1、向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態度對待，不可置之不理或認為是奇恥大辱; 2、掛紅牌時理由要充分，事實要確鑿; 3、區分情節嚴重程度，

6S現場管理 紅牌作戰是指用紅色標牌，將企業內急需整理的地方或尚需改善的問題寫在上邊，并張貼顯示出來加以督促改善，是做好整理最有效的手段。企業在6S現場管理推行之初，必須從整理人手，但面對物料、工具、文件、設備等眾多項目，千頭萬緒不知從何下手，

在運行 6S現場管理 時，對于廢棄物的處理，可以參照以下幾種方式： 1、退貨或出售 由于銷售、生產計劃或品種的變更，購入的設備或材料等物品已用不上，對這些物品可以考慮與供應商協商退貨或作價出售，回收貨款; 2、由部調配使用 將材料、零部件、設備、工具

大家知道組成 6S現場管理 的6個要素，現在注重來介紹下第一個要素：整理。 一、6S現場管理中整理的定義 將必要品和不要品進行分類，丟棄或處理不需要的物品，管理需要的物品。 二、 6S現場管理中整理 整理的目的 1、騰出空間，空間活用; 2、防止誤用、誤送;

以下是 6S現場管理 中，糾正和預防措施的實施要點： 1、定義：糾正和預防措施是指為消除現場中存在的或潛在的不符合項目而采取的措施。主要目的是為了滿足 6S現場管理 標準的要求，把不符合項作為下一步工作的重點，不斷地發現問題、解決問題，保證管理體系

1、 6S現場管理 審核的定義： 6S現場管理 審核是為評價6S現場管理體系和有關結果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續改善的可能性空間而進行的內部自我系統性檢查。 2、6S審核的目的 6S現場管理 審核的目的是便6S現場管理體系與公司的制度和標準要求相一

在 6S現場管理 推進過程中，適時地開展一些員工喜聞樂見的活動，對推進 6S現場管理 工作起著催化劑的作用。如開展紅牌作戰月、文明禮貌月、 6S管理 周、征文比賽、合理化建議活動、看板管理月、 6S現場管理 演講賽、6S管理書畫展、6S管理交流大會、QC小組活

在 6S現場管理 運行中，成品倉庫管理尤為重要，因為成品是企業的關鍵，如果成品出現問題，勢必會對組織產生極大的影響，下面列舉6S現場管理中成品倉庫的管理要點： 1、包裝要求：所有貨物人庫儲存或在儲存過程中，其外包裝必須是標準的包裝箱或包裝袋，必須