此文緊接 6S現場管理 之紅牌作戰實施步驟(一)。 五：掛紅牌: 1、連間接部門的人也覺得應該掛紅牌的才掛; 2、紅牌要掛在引人注目之處; 3、不要讓現場人自己掛紅牌; 4、理直氣壯掛紅牌，不要顧及面子; 5、紅牌就是命令，不容置疑飛 6、掛紅牌要集中，時間跨度

以下是某公司 6S現場管理 紅牌作戰的實施步驟： 一、紅牌方案出臺: 1、成員:各部門領導; 2、時間:1~2個月; 3、重點:教育現場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。 二、決定掛紅牌的對象: 1、倉庫:原材料、半成品、成品; 2、設備:機械、紡織容器、桌椅、防

一、 6S現場管理 之目視管理的設備管理要點 1、清楚明了地表示應該進行維護保養的機器部位; 2、能迅速發現設備發熱或異常，使用溫度感應標簽或油漆; 3、對設備是否正常供給和運轉清楚明了; 4、各類蓋板的透明化，標識出計量儀器的正常和異常范圍(干粉滅火器

一、 6S現場管理 清掃的定義 清掃即清除工作場所內的臟污，將崗位變得干凈整潔，無垃圾無灰塵，實行點檢將設備保養完好，消除污染源，防止污染的發生。 二、 6S現場管理 清掃的目的 1、消除臟污，保持工作場所內干凈、整齊、明亮; 2、提高產品質量; 3、減少

在 6S現場管理 中，看板管理是利用看板的形式向員工展示各管理的信息和標準，以便節約時間、減少差錯，提高各種改善意識的一種管理方法。 6S現場管理中看板管理的作用 1、傳遞信息，統一認識�，F場工作人員眾多，將信息逐下傳遞或集中在一起講解是不現實的。

一、 5S現場管理 之目視管理的物品管理要點： 1、明確物品的名稱及用途; 2、規定物品的放置場所，以容易找尋， 3、物品的放置能保證先進先出; 4、決定合理的數量，盡量保管必要的最小數量；且要防止斷貨，標識出最大庫存量、安全庫存量、最小庫存量，明確下

6S現場管理 之定量管理是指在不影響工作的前提下，通過對物品存放的數量迸行管理，以達到數量最少化，少占空間，少占資全，并且6S現場管理的簡單的一種方法。 1、消耗品數量的確定 對消耗品數量的管理需確定物品的安全庫存量的最大庫存量。物品的安全庫存量

6S現場管理 之寬置管理的定義：定置管理是根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現人與物最佳結合的管理方法。 6S現場管理 的定置管理有兩種基本形式，即固定位置和自由位置。 1、固定位置：包括

在企業實施 5S現場管理 時，定置管理是一個重要環節，下面來分享以下定置管理的實施步驟 一、對現場進行調查，明確管理的內容：以5S現場管理基層推進小組成員為主，與生產現場人員一起組成調查小組，對現場進行調查。主要調查內容如下： 1、人與機的關系; 2

一、 6S現場管理 定置管理的系統設計：采用場與物結合的定置設計。場即場地：指廠區、車間、作業區、倉庫等。物即物品，指設備流水線、箱柜、物架、原材料、半制品、成品、輔助設施等。6S現場管理定置設計的輸出為相應的定置圖。設計過程中主要遵循如下原則: