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6S現場管理中的不良現象
6S現場管理中存在的種種不良現象,歸納起來,主要是以下幾個方面的問題:
1、質量問題如:擋車工做機臺清潔時拍拍打打;清潔工做高空清潔時,成品、半成品蓋布不嚴,車間飛花亂飛;部分細紗擋車工做清潔時萬絨輥不及時歸位、產生飛花附入,造成客戶投訴。
2、效率問題,如沒有合理規劃定置,分類不清,工作效率低。
3、庫存問題,如原料倉庫標識不清,不合格品和合格品混放,不同品種的回花、混放,造成按低檔次原料回用或者低價處理,嚴重影響到企業的6S現場管理。
4、浪費問題,如:水、電、汽等跑、冒、滴、漏,無人修理。
5、交期問題,如:原棉、半成品、車輛沒放在固定的位置;使用時,花費大量時間尋找,影響交貨期。
6、員工積極性問題,如:情緒低落、滿腹牢騷,人員流動快,6S培訓也無法起到效果。
7、企業形象問題,如:員工紀律松散、違規嚴重;衛生間內臟亂,有不堪人目的"廁所文化"。
8、安全問題,如:對員工進行了三級安全教育,每年仍有安全事故發生;消防器材失效等。
9、作業標準化間題,如:人員工作方法各異,沒有統一和高效的工作標準,無法起到6S現場管理的作用。
1、質量問題如:擋車工做機臺清潔時拍拍打打;清潔工做高空清潔時,成品、半成品蓋布不嚴,車間飛花亂飛;部分細紗擋車工做清潔時萬絨輥不及時歸位、產生飛花附入,造成客戶投訴。
2、效率問題,如沒有合理規劃定置,分類不清,工作效率低。
3、庫存問題,如原料倉庫標識不清,不合格品和合格品混放,不同品種的回花、混放,造成按低檔次原料回用或者低價處理,嚴重影響到企業的6S現場管理。
4、浪費問題,如:水、電、汽等跑、冒、滴、漏,無人修理。
5、交期問題,如:原棉、半成品、車輛沒放在固定的位置;使用時,花費大量時間尋找,影響交貨期。
6、員工積極性問題,如:情緒低落、滿腹牢騷,人員流動快,6S培訓也無法起到效果。
7、企業形象問題,如:員工紀律松散、違規嚴重;衛生間內臟亂,有不堪人目的"廁所文化"。
8、安全問題,如:對員工進行了三級安全教育,每年仍有安全事故發生;消防器材失效等。
9、作業標準化間題,如:人員工作方法各異,沒有統一和高效的工作標準,無法起到6S現場管理的作用。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區:ISO9001質量認證,ISO14001環境認證,ISO45001認證,CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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