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6S現場管理中的不良現象
6S現場管理中存在的種種不良現象，歸納起來，主要是以下幾個方面的問題：
1、質量問題如：擋車工做機臺清潔時拍拍打打；清潔工做高空清潔時，成品、半成品蓋布不嚴，車間飛花亂飛；部分細紗擋車工做清潔時萬絨輥不及時歸位、產生飛花附入，造成客戶投訴。
2、效率問題，如沒有合理規劃定置，分類不清，工作效率低。
3、庫存問題，如原料倉庫標識不清，不合格品和合格品混放，不同品種的回花、混放，造成按低檔次原料回用或者低價處理，嚴重影響到企業的6S現場管理。
4、浪費問題，如：水、電、汽等跑、冒、滴、漏，無人修理。
5、交期問題，如：原棉、半成品、車輛沒放在固定的位置；使用時，花費大量時間尋找，影響交貨期。
6、員工積極性問題，如：情緒低落、滿腹牢騷，人員流動快，6S培訓也無法起到效果。
7、企業形象問題，如：員工紀律松散、違規嚴重；衛生間內臟亂，有不堪人目的"廁所文化"。
8、安全問題，如：對員工進行了三級安全教育，每年仍有安全事故發生；消防器材失效等。
9、作業標準化間題，如：人員工作方法各異，沒有統一和高效的工作標準，無法起到6S現場管理的作用。
1、質量問題如：擋車工做機臺清潔時拍拍打打；清潔工做高空清潔時，成品、半成品蓋布不嚴，車間飛花亂飛；部分細紗擋車工做清潔時萬絨輥不及時歸位、產生飛花附入，造成客戶投訴。
2、效率問題，如沒有合理規劃定置，分類不清，工作效率低。
3、庫存問題，如原料倉庫標識不清，不合格品和合格品混放，不同品種的回花、混放，造成按低檔次原料回用或者低價處理，嚴重影響到企業的6S現場管理。
4、浪費問題，如：水、電、汽等跑、冒、滴、漏，無人修理。
5、交期問題，如：原棉、半成品、車輛沒放在固定的位置；使用時，花費大量時間尋找，影響交貨期。
6、員工積極性問題，如：情緒低落、滿腹牢騷，人員流動快，6S培訓也無法起到效果。
7、企業形象問題，如：員工紀律松散、違規嚴重；衛生間內臟亂，有不堪人目的"廁所文化"。
8、安全問題，如：對員工進行了三級安全教育，每年仍有安全事故發生；消防器材失效等。
9、作業標準化間題，如：人員工作方法各異，沒有統一和高效的工作標準，無法起到6S現場管理的作用。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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