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推行6S現場管理的關鍵
一、企業推行6S現場管理應與中國國情相結合
在過去，國有企業由于長期在計劃經濟體制下運作，生產系統嚴重地忽視了"效率"和"效益"。在市場經濟的大潮中，國有企業改制，私有企業如雨后春筍般的成長，為了增強企業的核心競爭力，各種體制的紡織企業先后引人了ISO9000、ISO14000等先進的管理方法和信息技術。盡管這樣，許多企業仍然是失敗的，到后來只是拿到了證書，多了幾臺電腦。
那么為什么會這樣呢？為什么世界500 強有的東西，我們有了卻不行呢？主要原因是沒有與中國的國情相結合。也有的人感嘆"員工的素質"跟不上，好的管理方法來到中國就變味了。其實這是很片面的說法，員工的素質在于企業的培養，而不是天生的。國外的企業有國外的文化，中國有中國的優良傳統美德，有幾千年的文明、只是要直面現實，敢于靈活運用先進的管理方法，使其本土化，更重要的是在拿來的基礎上大膽地創新，應用有中國特色的管理方法。6S現場管理是我國廣大企業管理者在工作中通過不斷摸索，不斷實踐總結出來的，是失敗的教訓和成功經驗的結晶，是中國化的6S現場管理。
二、6S現場管理應與企業實際相結合
拿紡織企業為例，行業中中有一句口頭禪：“千人紗，萬人布”。這就說明了一個問題，紡織行業是勞動密集型的企業，在紡織企業中人是最重要的，客戶要求的"質量、交(貨)期、成本"，出自每一個員工的手中，也在每一個員工的心中，員工的習慣和態度直接影響到一個企業核心競爭力的增減。6S現場管理從形式-行為-習慣，態度決定行為，行為改變習慣，習慣改變性格，性格決定命運，6S現場管理 的最終目的是提高人的素養，改變人的習慣，由此可見紡織企業推行6S現場管理的重要性。如紡織企業中的主要問題之一是"飛花問題"，而6S現場管理是減少飛花的利器，能解決現場中最頭疼的問題。
在過去，國有企業由于長期在計劃經濟體制下運作，生產系統嚴重地忽視了"效率"和"效益"。在市場經濟的大潮中，國有企業改制，私有企業如雨后春筍般的成長，為了增強企業的核心競爭力，各種體制的紡織企業先后引人了ISO9000、ISO14000等先進的管理方法和信息技術。盡管這樣，許多企業仍然是失敗的，到后來只是拿到了證書，多了幾臺電腦。
那么為什么會這樣呢？為什么世界500 強有的東西，我們有了卻不行呢？主要原因是沒有與中國的國情相結合。也有的人感嘆"員工的素質"跟不上，好的管理方法來到中國就變味了。其實這是很片面的說法，員工的素質在于企業的培養，而不是天生的。國外的企業有國外的文化，中國有中國的優良傳統美德，有幾千年的文明、只是要直面現實，敢于靈活運用先進的管理方法，使其本土化，更重要的是在拿來的基礎上大膽地創新，應用有中國特色的管理方法。6S現場管理是我國廣大企業管理者在工作中通過不斷摸索，不斷實踐總結出來的，是失敗的教訓和成功經驗的結晶，是中國化的6S現場管理。
二、6S現場管理應與企業實際相結合
拿紡織企業為例，行業中中有一句口頭禪：“千人紗，萬人布”。這就說明了一個問題，紡織行業是勞動密集型的企業，在紡織企業中人是最重要的，客戶要求的"質量、交(貨)期、成本"，出自每一個員工的手中，也在每一個員工的心中，員工的習慣和態度直接影響到一個企業核心競爭力的增減。6S現場管理從形式-行為-習慣，態度決定行為，行為改變習慣，習慣改變性格，性格決定命運，6S現場管理 的最終目的是提高人的素養，改變人的習慣，由此可見紡織企業推行6S現場管理的重要性。如紡織企業中的主要問題之一是"飛花問題"，而6S現場管理是減少飛花的利器，能解決現場中最頭疼的問題。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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