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    推行6S現場管理的關鍵

    一、企業推行6S現場管理應與中國國情相結合
    在過去,國有企業由于長期在計劃經濟體制下運作,生產系統嚴重地忽視了"效率"和"效益"。在市場經濟的大潮中,國有企業改制,私有企業如雨后春筍般的成長,為了增強企業的核心競爭力,各種體制的紡織企業先后引人了ISO9000、ISO14000等先進的管理方法和信息技術。盡管這樣,許多企業仍然是失敗的,到后來只是拿到了證書,多了幾臺電腦。
    那么為什么會這樣呢?為什么世界500 強有的東西,我們有了卻不行呢?主要原因是沒有與中國的國情相結合。也有的人感嘆"員工的素質"跟不上,好的管理方法來到中國就變味了。其實這是很片面的說法,員工的素質在于企業的培養,而不是天生的。國外的企業有國外的文化,中國有中國的優良傳統美德,有幾千年的文明、只是要直面現實,敢于靈活運用先進的管理方法,使其本土化,更重要的是在拿來的基礎上大膽地創新,應用有中國特色的管理方法。6S現場管理是我國廣大企業管理者在工作中通過不斷摸索,不斷實踐總結出來的,是失敗的教訓和成功經驗的結晶,是中國化的6S現場管理。
    二、6S現場管理應與企業實際相結合
    拿紡織企業為例,行業中中有一句口頭禪:“千人紗,萬人布”。這就說明了一個問題,紡織行業是勞動密集型的企業,在紡織企業中人是最重要的,客戶要求的"質量、交(貨)期、成本",出自每一個員工的手中,也在每一個員工的心中,員工的習慣和態度直接影響到一個企業核心競爭力的增減。6S現場管理從形式-行為-習慣,態度決定行為,行為改變習慣,習慣改變性格,性格決定命運,6S現場管理 的最終目的是提高人的素養,改變人的習慣,由此可見紡織企業推行6S現場管理的重要性。如紡織企業中的主要問題之一是"飛花問題",而6S現場管理是減少飛花的利器,能解決現場中最頭疼的問題。

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