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6S現場管理點檢表
大部分紡織企業對設備的維修方式是實行周期性維修，即按原紡織工業部制定的標準進行周期性大小平車、揩車和重點檢修，但也有一部分企業已開始實行以預防保養為主的狀態維修。何為狀態維修呢?就是根據設備運行的完好狀態及產品是否能達到工藝要求的質量指標，來決定是否迸行重點維修。亦即打破大辦平車的周期維修方式，而根據實際情況進行6S現場管理日常點檢維修，當質量不能滿足質量要求時，才決定大小平車的一種維修方式。6S現場管理點檢是清掃工作的延續，有利于充分發揮設備的潛能，增加產量，減少停臺，降低成本，適應市場的需要。
要做好6S現場管理點檢工作，就需要制作一個科學的點檢表格。點檢表格是對設備迸行點檢作業的原始記錄，只有通過研究設備運行的歷史情況，才能確定設備重點點檢項目和周期等。點檢表格主要項目有以下幾點：
(1)點檢的項目;
(2)點檢的方法;
(3)點檢的周期;
(4)點檢的記錄;
(5)異常情況記錄及處理情況。
6S現場管理點檢表除用于設備管理之外，也可用于對公司其他場所及員工本職工作的確認，它是一種管理手段，目的是提高工作效率，而降低差錯。
要做好6S現場管理點檢工作，就需要制作一個科學的點檢表格。點檢表格是對設備迸行點檢作業的原始記錄，只有通過研究設備運行的歷史情況，才能確定設備重點點檢項目和周期等。點檢表格主要項目有以下幾點：
(1)點檢的項目;
(2)點檢的方法;
(3)點檢的周期;
(4)點檢的記錄;
(5)異常情況記錄及處理情況。
6S現場管理點檢表除用于設備管理之外，也可用于對公司其他場所及員工本職工作的確認，它是一種管理手段，目的是提高工作效率，而降低差錯。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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