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6S現場管理之紅牌作戰實施步驟(二)
此文緊接6S現場管理之紅牌作戰實施步驟(一)。
五：掛紅牌:
1、連間接部門的人也覺得應該掛紅牌的才掛;
2、紅牌要掛在引人注目之處;
3、不要讓現場人自己掛紅牌;
4、理直氣壯掛紅牌，不要顧及面子;
5、紅牌就是命令，不容置疑飛
6、掛紅牌要集中，時間跨度不可過長，不耍讓大家厭煩。
六：紅牌的對策和評價:
1、對紅牌要跟進改善措施;
2、對實施效果迸行評價;
3、可將改善前后情況攝錄下來進行對比，作為經驗和成果向大家展示。
七：6S現場管理紅牌作戰的發展與創新:
三牌作戰：三牌作戰是指綠牌、黃牌、紅牌同時使用，在6S現場管理工作中，對主動性強、成績突出者，給予綠牌獎勵；對于安排工作不按時完成，又不在規定的時間內及時反饋并說明緣故的，給予黃牌警告；對于黃牌警告后，仍不按時完成工作或消極應付者，按有關規定給予紅牌處罰；仍不整改者，給予紅牌雙倍處罰。獎勵、警告、處罰的內容分別在綠牌、黃牌、紅牌子中列明，每月底納入績效考核。
五：掛紅牌:
1、連間接部門的人也覺得應該掛紅牌的才掛;
2、紅牌要掛在引人注目之處;
3、不要讓現場人自己掛紅牌;
4、理直氣壯掛紅牌，不要顧及面子;
5、紅牌就是命令，不容置疑飛
6、掛紅牌要集中，時間跨度不可過長，不耍讓大家厭煩。
六：紅牌的對策和評價:
1、對紅牌要跟進改善措施;
2、對實施效果迸行評價;
3、可將改善前后情況攝錄下來進行對比，作為經驗和成果向大家展示。
七：6S現場管理紅牌作戰的發展與創新:
三牌作戰：三牌作戰是指綠牌、黃牌、紅牌同時使用，在6S現場管理工作中，對主動性強、成績突出者，給予綠牌獎勵；對于安排工作不按時完成，又不在規定的時間內及時反饋并說明緣故的，給予黃牌警告；對于黃牌警告后，仍不按時完成工作或消極應付者，按有關規定給予紅牌處罰；仍不整改者，給予紅牌雙倍處罰。獎勵、警告、處罰的內容分別在綠牌、黃牌、紅牌子中列明，每月底納入績效考核。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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