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    6S現場管理之紅牌作戰實施步驟(二)

    此文緊接6S現場管理之紅牌作戰實施步驟(一)。
    五:掛紅牌:
    1、連間接部門的人也覺得應該掛紅牌的才掛;
    2、紅牌要掛在引人注目之處;
    3、不要讓現場人自己掛紅牌;
    4、理直氣壯掛紅牌,不要顧及面子;
    5、紅牌就是命令,不容置疑飛
    6、掛紅牌要集中,時間跨度不可過長,不耍讓大家厭煩。
    六:紅牌的對策和評價:
    1、對紅牌要跟進改善措施;
    2、對實施效果迸行評價;
    3、可將改善前后情況攝錄下來進行對比,作為經驗和成果向大家展示。
    七:6S現場管理紅牌作戰的發展與創新:
    三牌作戰:三牌作戰是指綠牌、黃牌、紅牌同時使用,在6S現場管理工作中,對主動性強、成績突出者,給予綠牌獎勵;對于安排工作不按時完成,又不在規定的時間內及時反饋并說明緣故的,給予黃牌警告;對于黃牌警告后,仍不按時完成工作或消極應付者,按有關規定給予紅牌處罰;仍不整改者,給予紅牌雙倍處罰。獎勵、警告、處罰的內容分別在綠牌、黃牌、紅牌子中列明,每月底納入績效考核。

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