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位于： 紹興市越城區鳳林西路2500號
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6S現場管理之紅牌作戰實施步驟(一)
以下是某公司6S現場管理紅牌作戰的實施步驟：
一、紅牌方案出臺:
1、成員:各部門領導;
2、時間:1~2個月;
3、重點:教育現場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。
二、決定掛紅牌的對象:
1、倉庫:原材料、半成品、成品;
2、設備:機械、紡織容器、桌椅、防護設施等;
3、儲運:貨架、流水線、電梯、車輛等;
4、不符6S現場管理標準的需要改善區域和用品;
5、人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣或引起沖突。
三、制定明確的判定標準:
例如:機臺上當天要用的為必要品，其他暫時不用的為非必要品，非必要品放在機臺上時，就要掛紅牌。
四、紅牌的發放:
6S現場管理記錄責任區域、問題內容、理由等，確定紅牌發放對象，并按照紅牌所列內容填寫好。
一、紅牌方案出臺:
1、成員:各部門領導;
2、時間:1~2個月;
3、重點:教育現場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。
二、決定掛紅牌的對象:
1、倉庫:原材料、半成品、成品;
2、設備:機械、紡織容器、桌椅、防護設施等;
3、儲運:貨架、流水線、電梯、車輛等;
4、不符6S現場管理標準的需要改善區域和用品;
5、人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣或引起沖突。
三、制定明確的判定標準:
例如:機臺上當天要用的為必要品，其他暫時不用的為非必要品，非必要品放在機臺上時，就要掛紅牌。
四、紅牌的發放:
6S現場管理記錄責任區域、問題內容、理由等，確定紅牌發放對象，并按照紅牌所列內容填寫好。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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