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    6S現場管理之定量管理

    6S現場管理之定量管理是指在不影響工作的前提下,通過對物品存放的數量迸行管理,以達到數量最少化,少占空間,少占資全,并且6S現場管理的簡單的一種方法。
    1、消耗品數量的確定
    對消耗品數量的管理需確定物品的安全庫存量的最大庫存量。物品的安全庫存量是指為了保證不因為缺貨而影響工作所設定的物品存放量。當達到物品的安全庫存量時,就必須進行采購,以保證不發生缺貨的情況。物品的安全庫存量取決于對物品采購周期的較準確掌握,據此才能使物品的安全庫存量確定在一個較合理的數量上。物品的最大庫存量是指為防止物品過量購入而限定的物品庫存的最多數量。
    2、原材科、半制品、成品的存量
    對原材料、半制品、成品合理存放量的確定也要堅持盡可能少的原則。過量地存放這些物品不僅占用資金、場地,增加搬送的工作量和管理難度,而且當市場情況發生變化時,這些物品可能會在一夜之間成為滯銷品,給企業造成巨大的損失。
    定量管理的好壞也是直接影響到6S現場管理的效果。

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    浙江紹興質量認證公司提供紹興地區:ISO9001質量認證,ISO14001環境認證,ISO45001認證,CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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