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    6S現場管理之定置管理

    6S現場管理之寬置管理的定義:定置管理是根據物流運動的規律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學地確定物品在工作場所的位置,實現人與物最佳結合的管理方法。
    6S現場管理的定置管理有兩種基本形式,即固定位置和自由位置。
    1、固定位置:包括場所固定、物品存放位置固定、物品標識固定,這種"三固定"的方法,適用于那些在物流系統中周期性地回歸原地,在下一個生產活動中重復使用的物品,如搬運車輛、條桶、齒輪、棉纖等物品。這些物品一般可多次重復使用于生產過程中。對這類物品實施"三固定"的方法,主要是固定存放位置,便用后仍回復到原來的位置,便于下次尋找。這種固定,可以逐步使人形成習慣行為,從而提高人的工作效率,保證了6S現場管理的效果。
    2、自由位置:即相對地固定于十個存放物品的區域,而非絕對存放的位置。具體存放的位置,則根據當時生產情況及一定的規則來決定。與固定位置形式相比,物品的存放有一定的自由度,故稱為自由位置。這種方法適用于物流系統中不回歸、不重復使用的物品,如原材料、半制品、零部件等。這些物品的特點是按照工藝流程,不停地從上一工序向下一工序流動,一直到最后出廠。所以對每種物品來講,在一個工序加工后,除了返工外,不會回歸到原工序的場所。
    自由位置的定置標志可采用移動的牌架、可更換的插牌標識,以對不同物品加以區分。不同位置的劃分,也可采用可移動的線條邊界支架加以分割,表示位置的暫時固定。

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    浙江紹興質量認證公司提供紹興地區:ISO9001質量認證,ISO14001環境認證,ISO45001認證,CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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