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    5S現場管理之定置管理實施步驟

    在企業實施5S現場管理時,定置管理是一個重要環節,下面來分享以下定置管理的實施步驟
    一、對現場進行調查,明確管理的內容:以5S現場管理基層推進小組成員為主,與生產現場人員一起組成調查小組,對現場進行調查。主要調查內容如下:
    1、人與機的關系;
    2、人流、物流程序;
    3、工藝設計布局;
    4、作業空間;
    5、物料的擺放;
    6、質量安全;
    7、搬運流程等。
    二、分析問題,提出方案:
    1、人物結合;
    2、現場管理;
    3、搬運狀況;
    4、空間利用。
    5S現場管理中定置管理的分析方法可借鑒工業工程中的生產作業分析、作業研究、動作分析及時間分析等方法。

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    浙江紹興質量認證公司提供紹興地區:ISO9001質量認證,ISO14001環境認證,ISO45001認證,CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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