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5S現場管理之定置管理實施步驟
在企業實施5S現場管理時，定置管理是一個重要環節，下面來分享以下定置管理的實施步驟
一、對現場進行調查，明確管理的內容：以5S現場管理基層推進小組成員為主，與生產現場人員一起組成調查小組，對現場進行調查。主要調查內容如下：
1、人與機的關系;
2、人流、物流程序;
3、工藝設計布局;
4、作業空間;
5、物料的擺放;
6、質量安全;
7、搬運流程等。
二、分析問題，提出方案：
1、人物結合;
2、現場管理;
3、搬運狀況;
4、空間利用。
5S現場管理中定置管理的分析方法可借鑒工業工程中的生產作業分析、作業研究、動作分析及時間分析等方法。
一、對現場進行調查，明確管理的內容：以5S現場管理基層推進小組成員為主，與生產現場人員一起組成調查小組，對現場進行調查。主要調查內容如下：
1、人與機的關系;
2、人流、物流程序;
3、工藝設計布局;
4、作業空間;
5、物料的擺放;
6、質量安全;
7、搬運流程等。
二、分析問題，提出方案：
1、人物結合;
2、現場管理;
3、搬運狀況;
4、空間利用。
5S現場管理中定置管理的分析方法可借鑒工業工程中的生產作業分析、作業研究、動作分析及時間分析等方法。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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