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6S現場管理糾正與預防措施的實施
以下是6S現場管理中，糾正和預防措施的實施要點：
1、定義：糾正和預防措施是指為消除現場中存在的或潛在的不符合項目而采取的措施。主要目的是為了滿足6S現場管理標準的要求，把不符合項作為下一步工作的重點，不斷地發現問題、解決問題，保證管理體系得到持續的改進。使6S現場管理整體水平得以提高。
2、糾正和預防措施的提出：審核組對現場查出的不符合項心;要求受審部門迸行確認。審核員要和受算部門不起，對問題進行分析，找出一個部門產生問題的主要原因，關鍵是要從問題的共性中，發現管理上的漏洞。
一般情況下，與部門的人員相比，公司的審核員襯俺之的認識相理解程度要深刻了些，且工作經驗和業務素質較高，可以提出了些整改建議供受審部門參考；也可以介紹其他部門的工作改善經驗。審核員既是評判員又是教練員，目的是防止同樣的問題重復出現。
3、6S現場管理糾正及預防措施的實施：受審部門對本部門存在不符合項目進行分析，并落實整改日期和責任人，在兩天內要反饋給審核組。不符合項旨一般分為短期的和長期的兩種，短期的糾正及預防措施常常是在現場發現的不符合項目，可立即進行整改；長期的則是針對潛在的原周采取預防措施，防止發生可能出現的不符合項目，往往需要較長的時間期限。
如果有的不符合項目非一個部門能夠解決，審核組要分清責任，一般情況是按屬地的原則來處理，誰的區域，誰負責。如果幾個部門之間對實施的問題有爭議，難以解決，應提請6S現場管理委員會處理。
1、定義：糾正和預防措施是指為消除現場中存在的或潛在的不符合項目而采取的措施。主要目的是為了滿足6S現場管理標準的要求，把不符合項作為下一步工作的重點，不斷地發現問題、解決問題，保證管理體系得到持續的改進。使6S現場管理整體水平得以提高。
2、糾正和預防措施的提出：審核組對現場查出的不符合項心;要求受審部門迸行確認。審核員要和受算部門不起，對問題進行分析，找出一個部門產生問題的主要原因，關鍵是要從問題的共性中，發現管理上的漏洞。
一般情況下，與部門的人員相比，公司的審核員襯俺之的認識相理解程度要深刻了些，且工作經驗和業務素質較高，可以提出了些整改建議供受審部門參考；也可以介紹其他部門的工作改善經驗。審核員既是評判員又是教練員，目的是防止同樣的問題重復出現。
3、6S現場管理糾正及預防措施的實施：受審部門對本部門存在不符合項目進行分析，并落實整改日期和責任人，在兩天內要反饋給審核組。不符合項旨一般分為短期的和長期的兩種，短期的糾正及預防措施常常是在現場發現的不符合項目，可立即進行整改；長期的則是針對潛在的原周采取預防措施，防止發生可能出現的不符合項目，往往需要較長的時間期限。
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認證要點：紹興ISO9000| 紹興ISO9001|ISO9001認證機構|紹興ISO14001認證|紹興CE認證| ISO9001認證多少錢
浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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