6S現場管理之整經工序管理

紡織企業的6S現場管理中的整經工序管理，可以參照以下步驟來完成：
(1)機臺、地面、班中落軸、經軸干凈整潔;
(2)無脫結，無環形結、三紗結、長短結，無尾結;
(3)上落軸時，后車配合前車;
(4)核對工藝、軸號、品種，無錯誤;
(5)碼表運轉正常，無差錯;
(6)封頭質量良好，膠帶紙、封貼到邊，不脫節，不粘里層紗;
(7)落軸開慢車，注意監視碼表;
(8)無油經、油軸;
(9)無雙經、回絲、花衣卷人;
(10)無筒子、紗袋順地拖，無筒子碰斷紗;
(11)無后箱絞頭、放錯箱齒;
(12)搬動經軸用叉車;
(13)無軟、硬邊;
(14)經軸半徑兩端差異不大于1.5毫米，無紗線繞張力桿;
(15)尋頭清晰;
(16)壞筒剔除，大筒腳剔除;
(17)筒子上車時，筒腳剔除;
(18)排頭、伸頭、了機加絲;
(19)半制品標識無差錯;
(20)無錯艾;
(21)成品、半成品等擺放整齊，按規定位置擺放;
(22)經軸、漿軸、停車機臺蓋嚴蓋布;
(23)各種機配件不落地;
(24)飛花、回絲、垃圾分清后人箱、入袋;
(25)車輛、工具保持清潔，并按規定位置擺放;
(26)按6S現場管理規定佩帶工作用具。
其他行業的6S現場管理中相似工序可以參見該程序。