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    5S現場管理活動標準的制定

    在生產管理現場,"標準"可以理解為"做事情的最佳方法"。對5S現場管理工作方法進行分析總結,將最正確、最經濟、最有效的工作方法加以文件化;并教育員工在作業中遵照執行,這就是標準化工作。5S現場管理標準化的好處是可使工作程序維持在最佳狀態,避免工作出現偏差。
    當生產現場出現問題時,通過對現象進行分析,找出產生問題的原因。當確定解決司題的方法有效后,必須對原有的工作標準加以檢討,將原有的5S現場管理工作標準進行修訂或制定新的工作標準,這有利于將改善成果維持下去,防止問題的再次發生。
    如果對5S現場管理的整理、整頓、清掃、安全不進行標準化,員工就只能按自己的理解去做,實施的力度就會很有限,就只能進行諸如掃掃地、擦擦灰,將物品擺放整齊一點之類的事情。要徹底地進行整理、整頓、清掃、安全工作,就應;該重視作業的標準化工作,以維持整理、整頓、清掃、安全工作必要的實施水準,避免由于作業方法不正確導致的實施水準不高、工作效率過低和可能引起的對設備和人身造成的安全事故。

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    浙江紹興質量認證公司提供紹興地區:ISO9001質量認證,ISO14001環境認證,ISO45001認證,CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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