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6S現場管理中不正確的意識(二)
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5、做6S現場管理是要花錢的
分析:這種想法是一種急功近利的想法,根源在于沒有認識到6S管理能為企業帶來意想不到的、長遠的經濟效益。實際上,6S現場管理是執行簡單、花錢最少、收效最快的一種有效的管理方法。在6S管理推行的過程中,只需投人很少的資金作為宣傳、看板的制作、目視管理應用、獎勵等費用,其效果就會立竿見影地體現在現場管理水平的提高,員工意識的改變,企業形象的提升,社會、客戶、員工對企業信心的增強等方面,隨之而來的是融資渠道暢通、訂單增加、員工流失率降低等等,對企業的發展會帶來不可估量的機會及經濟效益。
在6S現場管理推行過程中,企業管理者只要處理好過程與結果、長遠利益與近期利益的關系,堅定信心,不斷地改善,就會收到預期的回報。
6、熟練的工人是師傅帶出來的
分析:有這種想法的人,其實是沒有樹立起實行作業標準化的概念。因為"師傅帶徒弟"是企業中人員培訓的歷史傳統,人們已經習似為常,認為是理所當然的,從來不去想會不會有更好的方法。隨著人力資源的市場化,廣東、福建;浙江等地勞動力市場的用工紛紛告急,許多企業大量缺員,當年熙熙攘鑲的"民工潮",如今已演變成了"門前冷落車馬稀"的民工荒。新員工要培訓三個月后才能上崗,因此而嚴重影晌了產質量。在此,作業標準化是一個解決上述問題的捷徑。企業制定好作業標準化文件,新工來了,首先學習操作標準,然后和師傅一起在車間內實習,這樣,三個月的培訓期可縮短到兩個月,新工人即可合格上崗,以解決企業用人燃眉之急。
作業標準化是6S管理的方法之一,制定作業指導書,工人按作業指導書工作,能夠提高員工培訓的效果及工作效率。
7、6S現場管理就是檢查、考核
分析:許多企業管理者誤認為6S現場管理的推進就是檢查、考核,不需要其他有效活動,這樣的看法是不全面的,很難取得良好的效果。
6S現場管理注重人性化管埋,做到有形的壓力和無形的壓力相結合,活動與管理相結合,不僅僅靠檢查、督促、考核。有形的壓力是指考核、處罰,無形的壓力是指通過看板管理,目視管管理等方法激勵員工不斷地改進工作。
6S管理的推進有一整套推行步驟及方法,要循序漸進,并在活動中不斷地注人與本企業實際情況相結合的、切實可行的內容。
8、6S現場管理靠貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題
分析:這種想法對6S管理的理解過于片面。在開始導入6S管理時,大力宣傳、喧染氣氛只是形式化的一部分,但不是真正解決間題的辦法。沒有系統、全面地理解6S管理,只能停留在初級階段。因為貼標語、喊口號只能制造氣氛,不能實質性地解決問題;多開會、開長會是6s 管理之大忌,會議不在多少和長短,主要看是否有效果和效率。要把口號及標語轉變為員工的行為還需要管理體系的保障、新方法的導入及技巧的應用。
5、做6S現場管理是要花錢的
分析:這種想法是一種急功近利的想法,根源在于沒有認識到6S管理能為企業帶來意想不到的、長遠的經濟效益。實際上,6S現場管理是執行簡單、花錢最少、收效最快的一種有效的管理方法。在6S管理推行的過程中,只需投人很少的資金作為宣傳、看板的制作、目視管理應用、獎勵等費用,其效果就會立竿見影地體現在現場管理水平的提高,員工意識的改變,企業形象的提升,社會、客戶、員工對企業信心的增強等方面,隨之而來的是融資渠道暢通、訂單增加、員工流失率降低等等,對企業的發展會帶來不可估量的機會及經濟效益。
在6S現場管理推行過程中,企業管理者只要處理好過程與結果、長遠利益與近期利益的關系,堅定信心,不斷地改善,就會收到預期的回報。
6、熟練的工人是師傅帶出來的
分析:有這種想法的人,其實是沒有樹立起實行作業標準化的概念。因為"師傅帶徒弟"是企業中人員培訓的歷史傳統,人們已經習似為常,認為是理所當然的,從來不去想會不會有更好的方法。隨著人力資源的市場化,廣東、福建;浙江等地勞動力市場的用工紛紛告急,許多企業大量缺員,當年熙熙攘鑲的"民工潮",如今已演變成了"門前冷落車馬稀"的民工荒。新員工要培訓三個月后才能上崗,因此而嚴重影晌了產質量。在此,作業標準化是一個解決上述問題的捷徑。企業制定好作業標準化文件,新工來了,首先學習操作標準,然后和師傅一起在車間內實習,這樣,三個月的培訓期可縮短到兩個月,新工人即可合格上崗,以解決企業用人燃眉之急。
作業標準化是6S管理的方法之一,制定作業指導書,工人按作業指導書工作,能夠提高員工培訓的效果及工作效率。
7、6S現場管理就是檢查、考核
分析:許多企業管理者誤認為6S現場管理的推進就是檢查、考核,不需要其他有效活動,這樣的看法是不全面的,很難取得良好的效果。
6S現場管理注重人性化管埋,做到有形的壓力和無形的壓力相結合,活動與管理相結合,不僅僅靠檢查、督促、考核。有形的壓力是指考核、處罰,無形的壓力是指通過看板管理,目視管管理等方法激勵員工不斷地改進工作。
6S管理的推進有一整套推行步驟及方法,要循序漸進,并在活動中不斷地注人與本企業實際情況相結合的、切實可行的內容。
8、6S現場管理靠貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題
分析:這種想法對6S管理的理解過于片面。在開始導入6S管理時,大力宣傳、喧染氣氛只是形式化的一部分,但不是真正解決間題的辦法。沒有系統、全面地理解6S管理,只能停留在初級階段。因為貼標語、喊口號只能制造氣氛,不能實質性地解決問題;多開會、開長會是6s 管理之大忌,會議不在多少和長短,主要看是否有效果和效率。要把口號及標語轉變為員工的行為還需要管理體系的保障、新方法的導入及技巧的應用。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區:ISO9001質量認證,ISO14001環境認證,ISO45001認證,CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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