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6S現場管理中不正確的意識(二)
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5、做6S現場管理是要花錢的
分析：這種想法是一種急功近利的想法，根源在于沒有認識到6S管理能為企業帶來意想不到的、長遠的經濟效益。實際上，6S現場管理是執行簡單、花錢最少、收效最快的一種有效的管理方法。在6S管理推行的過程中，只需投人很少的資金作為宣傳、看板的制作、目視管理應用、獎勵等費用，其效果就會立竿見影地體現在現場管理水平的提高，員工意識的改變，企業形象的提升，社會、客戶、員工對企業信心的增強等方面，隨之而來的是融資渠道暢通、訂單增加、員工流失率降低等等，對企業的發展會帶來不可估量的機會及經濟效益。
在6S現場管理推行過程中，企業管理者只要處理好過程與結果、長遠利益與近期利益的關系，堅定信心，不斷地改善，就會收到預期的回報。
6、熟練的工人是師傅帶出來的
分析：有這種想法的人，其實是沒有樹立起實行作業標準化的概念。因為"師傅帶徒弟"是企業中人員培訓的歷史傳統，人們已經習似為常，認為是理所當然的，從來不去想會不會有更好的方法。隨著人力資源的市場化，廣東、福建;浙江等地勞動力市場的用工紛紛告急，許多企業大量缺員，當年熙熙攘鑲的"民工潮"，如今已演變成了"門前冷落車馬稀"的民工荒。新員工要培訓三個月后才能上崗，因此而嚴重影晌了產質量。在此，作業標準化是一個解決上述問題的捷徑。企業制定好作業標準化文件，新工來了，首先學習操作標準，然后和師傅一起在車間內實習，這樣，三個月的培訓期可縮短到兩個月，新工人即可合格上崗，以解決企業用人燃眉之急。
作業標準化是6S管理的方法之一，制定作業指導書，工人按作業指導書工作，能夠提高員工培訓的效果及工作效率。
7、6S現場管理就是檢查、考核
分析：許多企業管理者誤認為6S現場管理的推進就是檢查、考核，不需要其他有效活動，這樣的看法是不全面的，很難取得良好的效果。
6S現場管理注重人性化管埋，做到有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠檢查、督促、考核。有形的壓力是指考核、處罰，無形的壓力是指通過看板管理，目視管管理等方法激勵員工不斷地改進工作。
6S管理的推進有一整套推行步驟及方法，要循序漸進，并在活動中不斷地注人與本企業實際情況相結合的、切實可行的內容。
8、6S現場管理靠貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題
分析：這種想法對6S管理的理解過于片面。在開始導入6S管理時，大力宣傳、喧染氣氛只是形式化的一部分，但不是真正解決間題的辦法。沒有系統、全面地理解6S管理，只能停留在初級階段。因為貼標語、喊口號只能制造氣氛，不能實質性地解決問題；多開會、開長會是6s 管理之大忌，會議不在多少和長短，主要看是否有效果和效率。要把口號及標語轉變為員工的行為還需要管理體系的保障、新方法的導入及技巧的應用。
5、做6S現場管理是要花錢的
分析：這種想法是一種急功近利的想法，根源在于沒有認識到6S管理能為企業帶來意想不到的、長遠的經濟效益。實際上，6S現場管理是執行簡單、花錢最少、收效最快的一種有效的管理方法。在6S管理推行的過程中，只需投人很少的資金作為宣傳、看板的制作、目視管理應用、獎勵等費用，其效果就會立竿見影地體現在現場管理水平的提高，員工意識的改變，企業形象的提升，社會、客戶、員工對企業信心的增強等方面，隨之而來的是融資渠道暢通、訂單增加、員工流失率降低等等，對企業的發展會帶來不可估量的機會及經濟效益。
在6S現場管理推行過程中，企業管理者只要處理好過程與結果、長遠利益與近期利益的關系，堅定信心，不斷地改善，就會收到預期的回報。
6、熟練的工人是師傅帶出來的
分析：有這種想法的人，其實是沒有樹立起實行作業標準化的概念。因為"師傅帶徒弟"是企業中人員培訓的歷史傳統，人們已經習似為常，認為是理所當然的，從來不去想會不會有更好的方法。隨著人力資源的市場化，廣東、福建;浙江等地勞動力市場的用工紛紛告急，許多企業大量缺員，當年熙熙攘鑲的"民工潮"，如今已演變成了"門前冷落車馬稀"的民工荒。新員工要培訓三個月后才能上崗，因此而嚴重影晌了產質量。在此，作業標準化是一個解決上述問題的捷徑。企業制定好作業標準化文件，新工來了，首先學習操作標準，然后和師傅一起在車間內實習，這樣，三個月的培訓期可縮短到兩個月，新工人即可合格上崗，以解決企業用人燃眉之急。
作業標準化是6S管理的方法之一，制定作業指導書，工人按作業指導書工作，能夠提高員工培訓的效果及工作效率。
7、6S現場管理就是檢查、考核
分析：許多企業管理者誤認為6S現場管理的推進就是檢查、考核，不需要其他有效活動，這樣的看法是不全面的，很難取得良好的效果。
6S現場管理注重人性化管埋，做到有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠檢查、督促、考核。有形的壓力是指考核、處罰，無形的壓力是指通過看板管理，目視管管理等方法激勵員工不斷地改進工作。
6S管理的推進有一整套推行步驟及方法，要循序漸進，并在活動中不斷地注人與本企業實際情況相結合的、切實可行的內容。
8、6S現場管理靠貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題
分析：這種想法對6S管理的理解過于片面。在開始導入6S管理時，大力宣傳、喧染氣氛只是形式化的一部分，但不是真正解決間題的辦法。沒有系統、全面地理解6S管理，只能停留在初級階段。因為貼標語、喊口號只能制造氣氛，不能實質性地解決問題；多開會、開長會是6s 管理之大忌，會議不在多少和長短，主要看是否有效果和效率。要把口號及標語轉變為員工的行為還需要管理體系的保障、新方法的導入及技巧的應用。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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