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6S現場管理中不正確的意識(一)
1、6S現場管理就是做好現場的清潔工作，不就是以首國有企業搞的文明生產嗎?
分析：6S現場管理的最終目的是提高人的素質，推行手法有多種，而文明生產僅僅是做好清潔工作，是"大掃除"。把6S管理當成"大掃除"，有這種想法的員工還不少。其主要原因是沒有真正了解6S管理的意義，混淆了6S 與"大掃除"之間的關系，其兩者之間的根本區別在于6S現場管理不僅要做好現場清潔工作，最重要的是通過全方位持續不斷的改善，建立完善的現場管理運行機制，讓員工養成良好的生活和工作習慣，營造積極向上、秩序井然的工作氛圍。
2、我們早就做過6S了
分析：6S 管理是一個長期的、持續改迸的基礎工作，不是短期的項目性工作，只有進行時，沒有完成時。所謂的做過了有兩種可能，一種可能是說此話的人本身并不了解6S，認為6S管理是階段性項目工作，做完了就了事；另一種可能是曾經做過，但現在沒有堅持或者沒有做出成績，失敗了。由此看來，前者的認識是可悲的，因為他不愿意再嘗試6S了，通過持續改迸的6S 管理取得的好處與其無緣。后者則顯得無可奈何，如果6S難以推行或堅持不下去，那么，要嘗試更高水平的管理方法，也很難成功。
從6S現場管理的持續性和追求的目標來看，這兩種情況都是失敗的。但失敗并不可怕，主要貴在能從失敗中總結經驗，吸取教訓，有針對性地采取有效措施，堅持不懈地推行。也可請專家診斷癥結，參與推進活動，效果會更好。
3、我沒見哪個公司的現場管理此我們好
分析：這種思想危害很大，沒有創新意識，局限于自我封閉的小圈子內，夜郎自大，更何況紡織行業在飛發展，許多企業引進了國際先進方法，取得了很大迸步，也許今天有的企業與你的企業差距尚小，半年之后卻有天壤之別。
企業進行各種改善和革新都應該未雨綢繆，不能等到企業出現影響發展的大問題時才想起改變，指望6S現場管理或者其他管理方法能力挽狂瀾，拯救企業于不敗之地，為時已晚，因為6S管理是企業管理的基礎部分，扎實企業管理的基礎工作，非一日之功能奏效。
4、工作太忙，沒有時間做6S培訓
分析：在推行6S管理過程中經常會聽到這樣的聲音，甚至有的員工認為做6S還不如多生產一些產品，特別是在生產旺季時。聽起來，這是在強調生產的重要性，很有道理，其實，這種說法存在兩個方面的問題，首先是把6S 與生產工作對立起來，認為是工作分外的事，不是一項必須要做好的工作；其次是沒有認識到6S現場管理本身是為了節約時間、縮短交期，提高生產效率，6S現場管理做好了，才能從根本上解決忙亂的現象。殊不知，現場越忙越亂，質量事故越容易發生;工作效率越低，工作就越忙，而工作越忙就沒有時間管他什么5S、6S，那么現場就更亂，造成了現場管理中的惡性循環。
要打破現場管理中的這種惡性循環，首先要轉變思想觀念，正確認識6S管理，把6S現場管理作為工作申的重要部分落實到生產工作中去。
（未完待續）
分析：6S現場管理的最終目的是提高人的素質，推行手法有多種，而文明生產僅僅是做好清潔工作，是"大掃除"。把6S管理當成"大掃除"，有這種想法的員工還不少。其主要原因是沒有真正了解6S管理的意義，混淆了6S 與"大掃除"之間的關系，其兩者之間的根本區別在于6S現場管理不僅要做好現場清潔工作，最重要的是通過全方位持續不斷的改善，建立完善的現場管理運行機制，讓員工養成良好的生活和工作習慣，營造積極向上、秩序井然的工作氛圍。
2、我們早就做過6S了
分析：6S 管理是一個長期的、持續改迸的基礎工作，不是短期的項目性工作，只有進行時，沒有完成時。所謂的做過了有兩種可能，一種可能是說此話的人本身并不了解6S，認為6S管理是階段性項目工作，做完了就了事；另一種可能是曾經做過，但現在沒有堅持或者沒有做出成績，失敗了。由此看來，前者的認識是可悲的，因為他不愿意再嘗試6S了，通過持續改迸的6S 管理取得的好處與其無緣。后者則顯得無可奈何，如果6S難以推行或堅持不下去，那么，要嘗試更高水平的管理方法，也很難成功。
從6S現場管理的持續性和追求的目標來看，這兩種情況都是失敗的。但失敗并不可怕，主要貴在能從失敗中總結經驗，吸取教訓，有針對性地采取有效措施，堅持不懈地推行。也可請專家診斷癥結，參與推進活動，效果會更好。
3、我沒見哪個公司的現場管理此我們好
分析：這種思想危害很大，沒有創新意識，局限于自我封閉的小圈子內，夜郎自大，更何況紡織行業在飛發展，許多企業引進了國際先進方法，取得了很大迸步，也許今天有的企業與你的企業差距尚小，半年之后卻有天壤之別。
企業進行各種改善和革新都應該未雨綢繆，不能等到企業出現影響發展的大問題時才想起改變，指望6S現場管理或者其他管理方法能力挽狂瀾，拯救企業于不敗之地，為時已晚，因為6S管理是企業管理的基礎部分，扎實企業管理的基礎工作，非一日之功能奏效。
4、工作太忙，沒有時間做6S培訓
分析：在推行6S管理過程中經常會聽到這樣的聲音，甚至有的員工認為做6S還不如多生產一些產品，特別是在生產旺季時。聽起來，這是在強調生產的重要性，很有道理，其實，這種說法存在兩個方面的問題，首先是把6S 與生產工作對立起來，認為是工作分外的事，不是一項必須要做好的工作；其次是沒有認識到6S現場管理本身是為了節約時間、縮短交期，提高生產效率，6S現場管理做好了，才能從根本上解決忙亂的現象。殊不知，現場越忙越亂，質量事故越容易發生;工作效率越低，工作就越忙，而工作越忙就沒有時間管他什么5S、6S，那么現場就更亂，造成了現場管理中的惡性循環。
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（未完待續）
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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