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    6S現場管理樣板區活動

    6S現場管理是全員參與的管理活動,只有全員參與才能達到6S管理的真正目的。
    但是,在導入6S管理的過程中,有時會遇到各種各樣的問題,如果這些問題不能得到解決,6S 的推進將會是十分困難的。此時,通過開展樣板區活動,對推行6S管理十分必要。
    1、統一認識,發揮領導的作用
    當企業的各級領導對6S現場管理活動不能很好認識或認識不統一的時候,當企業規模大,車間、分廠散布在不同地點,不同部門難于一起開展活動或部門間在具體活動安排上不能協調一致的時候,往往會出現活動計劃實施拖延的后果。這個時候,指定一個或數個有條件的車阿或區域為樣板區,徹底地進行6S管理活動,是解決這一問題的好方法。在此過程中,企業各級領導可以率先親以在全面推進6S現場管理活動時發揮應有的領導作用。
    2、鼓勵先進部門,鞭策后進部門快速提高
    在一個大型企業里面,各個部門的情況不盡相同,認識上也會存在差異,要所有部門協調一致地開展6s管理活動,是不容易辦到的。在這種情況下,讓有條件的部門指定某個局部區域作為樣板E,首先在這些地方徹底開展6S現場管理活動,等樣板區取得成效后,以此為契機,全面推廣6S現場管理,就會使推進工作簡單有效得多。在活動過程申,要鼓勵先進部門,以此來鞭策后進部門奮起直追、
    3、改變員工觀望、杯疑的態度,給員工以信心
    一個企業如果過去曾有過5S、6S現場管理活動停滯中斷的情況,員工對重新開始這項活動就必然會有抵觸情緒或持懷疑態度。
    在這些企業里,員工持觀望和懷疑態度也是無可厚非的。要改變員工的態度,唯一的辦法就是改變過去的做法訂并設法在短期內使6S活動顯出成效,給員工以信心,指定一個樣板,在樣板度內徹底搞好6S,是達到這一目的的捷徑。
    4、激起員工參與6S現場管理活動的熱情
    把問題堆積最多的車間或區域作為樣板區,集中公司優勢兵力幫助這個車間或區域徹底推進6S活動。當這個車間或區域的6S現場管理水平得到根本提高的時候,就要因勢利導地在所有部門進行強有力的推廣,重新激起員工對6S活動的熱情。開展樣板區6S活動是使這項活動快速見效和激活這項活動最有效的辦法之一。

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