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6S現場管理目標的分解
據一項國際調查顯示，在公司中30% 的工作與實現公司目標沒有任何關系，工作中40%的內部問題與大家對于目標有不同的理解有關。對于國內企業來說，相當一部分是因為相互抱有不同的目標，或者說是由目標的沖突引起的。
制定6S現場管理目標，下一級的目標必須與上一級的目標一致，而且必須是根據上一級的目標分解而來。所有的下級目標合并起來應等于或大于上一級的目標。與高層目標一致是一件十分困難的事，在目標向下分解的每一步、每一層均有可能出現目標的錯位、變形或偏離。上下目標的一致不是一件自然而然的事。然而，許多人卻想當然地認為"目標己經定了"、"大家都沒有意見"。要善于事先采取措施，以保證6S現場管理目標的一致性。錯誤的情形有以下幾個方面：
1、下達式：逐層下達指標。
2、上報式：下屬將下一階段工作計劃報上來，上司審核批準。
3、嚴征求意見式：上司已經胸有成竹，然后"征求征求"下屬的意見。
4、下屬什么也沒有說，將屬于他的工作領走了，就以為與自己的目標一致了。
5、有時6S現場管理目標不一致是由于埋解不一致引起的，如果事先沒有確認理解的一致性，表面上雖然達成了共識，但實際上對"共識"的含義理解不同，就會造成過程中和事后種種問題的產生。
制定6S現場管理目標，下一級的目標必須與上一級的目標一致，而且必須是根據上一級的目標分解而來。所有的下級目標合并起來應等于或大于上一級的目標。與高層目標一致是一件十分困難的事，在目標向下分解的每一步、每一層均有可能出現目標的錯位、變形或偏離。上下目標的一致不是一件自然而然的事。然而，許多人卻想當然地認為"目標己經定了"、"大家都沒有意見"。要善于事先采取措施，以保證6S現場管理目標的一致性。錯誤的情形有以下幾個方面：
1、下達式：逐層下達指標。
2、上報式：下屬將下一階段工作計劃報上來，上司審核批準。
3、嚴征求意見式：上司已經胸有成竹，然后"征求征求"下屬的意見。
4、下屬什么也沒有說，將屬于他的工作領走了，就以為與自己的目標一致了。
5、有時6S現場管理目標不一致是由于埋解不一致引起的，如果事先沒有確認理解的一致性，表面上雖然達成了共識，但實際上對"共識"的含義理解不同，就會造成過程中和事后種種問題的產生。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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