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6S現場管理方針和目標的確定
企業啟動6S現場管理培訓時，應確定6S現場管理的方針、目標
1、6S管理方針和目標的制定實施辦法
辦公室作為公司6S現場管理推進部門，可以結合公司的經營方針和目標及本企業的現場管理現狀，組織制定6S現場管理的方針、目標，為6S現場管理工作指明方向，并強調共同參與制定，可以從上到下或從下到上逐層展開。
共同參與制定的好處：
1、了解相互的期望;
2、使員工充分了解組織目標;
3、發揮全員的工作熱情和積極性;
4、使員工認同制定的目標。
在活動開始之后，各部門可以根據啟身的特點提出部門的活動目標。除此之外，在活動過程中還可以根據活動內容設定一些定量的數宇目標，如合理化建議的數量、紅牌張數、改善和解決問題的數量等。
1、6S管理方針和目標的制定實施辦法
辦公室作為公司6S現場管理推進部門，可以結合公司的經營方針和目標及本企業的現場管理現狀，組織制定6S現場管理的方針、目標，為6S現場管理工作指明方向，并強調共同參與制定，可以從上到下或從下到上逐層展開。
共同參與制定的好處：
1、了解相互的期望;
2、使員工充分了解組織目標;
3、發揮全員的工作熱情和積極性;
4、使員工認同制定的目標。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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