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6S現場管理的組織設定
一、6S現場管理組織的架構
6S管理的有效推進有賴于建立一個強有力的推進組織。一般來說，6S管理組織包括全公司范圍的6S管理委員會(主要由高層領導和各部門負責人組成) 和6S管理辦公室、各分廠推進組織以及各部門內部的推進組織，形成一個推進組織上的架構。
二、6S現場管理組織成員及其作用
1、6S管理委員會由企業的高層組成，主要包括公司的最高負責人(董事長或總經理)和各部門負貢人。董事長或總經理一般就是6S管理委員會的主任、副主任，主要負責公司方針、目標的制定，策劃年度6S大會的如期召開以及對6S管理辦公室制定出的重要推進事項的方案進行審議和批準。
2、6S管理辦公室是為活動推進而設立的一個常設機構。在大中型的企業中，可以任命數人專門負責推行工作，而較小的企業則可以任命企業管理人員兼職來負責這項工作。推進辦公室負責全公司6S活動的計劃和目標制定、員工培訓、各種活動和任務的布置、活動的運營管理以及各種與活動推進相關事項的協調和處理等。
3、各區域組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負責分部門活動的推進和指導，配合辦公室工作以及對6S活動成果的總結等。
4、部門6S管理小組由各部門指定的人員組成，主要負責活動的實施和進度的跟進。
6S管理的有效推進有賴于建立一個強有力的推進組織。一般來說，6S管理組織包括全公司范圍的6S管理委員會(主要由高層領導和各部門負責人組成) 和6S管理辦公室、各分廠推進組織以及各部門內部的推進組織，形成一個推進組織上的架構。
二、6S現場管理組織成員及其作用
1、6S管理委員會由企業的高層組成，主要包括公司的最高負責人(董事長或總經理)和各部門負貢人。董事長或總經理一般就是6S管理委員會的主任、副主任，主要負責公司方針、目標的制定，策劃年度6S大會的如期召開以及對6S管理辦公室制定出的重要推進事項的方案進行審議和批準。
2、6S管理辦公室是為活動推進而設立的一個常設機構。在大中型的企業中，可以任命數人專門負責推行工作，而較小的企業則可以任命企業管理人員兼職來負責這項工作。推進辦公室負責全公司6S活動的計劃和目標制定、員工培訓、各種活動和任務的布置、活動的運營管理以及各種與活動推進相關事項的協調和處理等。
3、各區域組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負責分部門活動的推進和指導，配合辦公室工作以及對6S活動成果的總結等。
4、部門6S管理小組由各部門指定的人員組成，主要負責活動的實施和進度的跟進。
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浙江紹興質量認證公司提供紹興地區：ISO9001質量認證，ISO14001環境認證，ISO45001認證，CE認證,IATF16949認證相關等企業認證服務。
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