6S現場管理是企業管理的基礎

6S現場管理是紡織企業管理的基礎，其改善的主要內容有：Q、C、D、S、M、I，即品質、成本、交貨期、安全 、士氣和企業形象。 
1、Q (品質)：指產品的性能價格比的高低，是產品固有的特性，這里的產品包括服務。好的品質是顧客信賴的基礎。做好6S現場管理，使現場及生產過程秩序化、規范化，能有效地保障產品品質，為客戶提供滿意的服務。
2、C (成本)：隨著產品的成熟，成本趨于穩定。企業進人微利時代，產品品質相同的情況下，誰的成本越低，誰的競爭力就越強，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過6S現場管理，可以減少工廠內的各種浪費，提高工作效率，降低成本，創造更多的經濟效益。
3、D(交貨期)：隨著紡織行業競爭的日益激烈，大批量生產已轉為多品種小批量生產，只有機動靈活的生產方式，能適應市場變化的需要。6S現場管理是一種行之有效的管理方法，能夠及時發現異常，減少問題的發生，保證及時交貨。
4、S (安全)：安全生產一直是紡織企業工作的重點之一，6S管理注重安全生產，企業只有制定一整套的安全管理制度和方法，并嚴格執行，才能夠確保安全生產，減少安全事故的發生。
5、M (士氣)：在工作申設立有效的競爭與激勵方法，不但能激發員主極大的工作熱情，更能充分發揮員工的聰明才智，為企業獻計獻策，培養員工的團隊精神，建設-流的員工隊伍。6S現場管理是全員參與的活動，為提高員工士氣及團隊建設提供了許多好的方法和平臺。
6、I(企業形象)：整潔的作業環境能給客戶留下深刻的印象，便他們對企業的產品充滿信心；員工工作心情舒暢，產品品質上升，浪費減少，這些都是通過6S現場管理要實現的目標。