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    6S現場管理是企業管理的基礎

    6S現場管理是紡織企業管理的基礎,其改善的主要內容有:Q、C、D、S、M、I,即品質、成本、交貨期、安全 、士氣和企業形象。 
    1、Q (品質):指產品的性能價格比的高低,是產品固有的特性,這里的產品包括服務。好的品質是顧客信賴的基礎。做好6S現場管理,使現場及生產過程秩序化、規范化,能有效地保障產品品質,為客戶提供滿意的服務。
    2、C (成本):隨著產品的成熟,成本趨于穩定。企業進人微利時代,產品品質相同的情況下,誰的成本越低,誰的競爭力就越強,就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過6S現場管理,可以減少工廠內的各種浪費,提高工作效率,降低成本,創造更多的經濟效益。
    3、D(交貨期):隨著紡織行業競爭的日益激烈,大批量生產已轉為多品種小批量生產,只有機動靈活的生產方式,能適應市場變化的需要。6S現場管理是一種行之有效的管理方法,能夠及時發現異常,減少問題的發生,保證及時交貨。
    4、S (安全):安全生產一直是紡織企業工作的重點之一,6S管理注重安全生產,企業只有制定一整套的安全管理制度和方法,并嚴格執行,才能夠確保安全生產,減少安全事故的發生。
    5、M (士氣):在工作申設立有效的競爭與激勵方法,不但能激發員主極大的工作熱情,更能充分發揮員工的聰明才智,為企業獻計獻策,培養員工的團隊精神,建設-流的員工隊伍。6S現場管理是全員參與的活動,為提高員工士氣及團隊建設提供了許多好的方法和平臺。
    6、I(企業形象):整潔的作業環境能給客戶留下深刻的印象,便他們對企業的產品充滿信心;員工工作心情舒暢,產品品質上升,浪費減少,這些都是通過6S現場管理要實現的目標。


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